1-8月份中国原油和天然气产量数据

职能部门的管理原则是整合资源、目标管理、过程监控、服务协调。

此时，梁稳根内心有一个无比坚定和强大的声音，那就是用领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开该市场。至于为何要将工厂改名为三一，梁稳根说出了自己的想法，那就是他要创建一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献。

紧接着，梁稳根迅速组织了数十名该领域的专家、工程师，先后组建起了人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石与此同时，易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的强烈反对。而此时的三一重工正面临着巨大的困境，1995年6月，易小刚冒着众叛亲离的危险，坚定不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。不知是命运的安排还是机缘巧合，招聘把梁稳根和易小刚联系起来。

在所里，易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。1985年7月，他以无比优异的成绩毕业，之后被优先分配到机械工业部北京自动化研究所工作。企业经营利润下降，营业成本增加，部分企业应收账款居于高位，资金压力明显加大

出口虽然保持增长，但出口额占全行业销售收入的权重仍然较小，且国际贸易摩擦显著增多。由于工程机械产品社会存量较大，消化存量需要一定时间，使新增销量受到影响。2012年，工程机械行业加大力度实施国际化战略，全球化服务步伐进一步加快。这突出表现在市场需求下滑压力持续加大，行业企稳预期不断推迟。

一些产品同质化严重和关键配套件仍依赖进口等问题，促使市场竞争更加激烈。考虑到国家的预调微调政策到工程机械行业作用还需要时间，因此，2013年上半年工程机械行业低位运行的压力仍然较大。

部分领域产能增速过快，部分产品产能过剩，投入产出有所失衡。其中，徐工同德国施维英战略合作为其打造世界级企业奠定了基础。从经济指标上看，由于2012年上半年同比降幅较大，预计2013年中国工程机械走势将呈现前稳后高态势，全年销售收入将平稳增长，比2012年增长13%左右，出口增长20%左右。【第一工程机械网 独家报道】2012年来中国工程机械行业运行面临诸多困难，全行业主要经济指标一直处于低位运行。

因此，在满足国内市场需要的同时，努力扩大出口，实现全球化服务是中国工程机械企业的必然选择，也是全球经济一体化的客观要求。目前，中国工程机械产能已经跃居全球第一，而中国工程机械产品的国际市场份额非常低，甚至有的达不到欧美日等国龙头企业的五分之一。中国工程机械行业从根本上摆脱困境，需要彻底改变粗放式发展模式，各相关企业要不断发展核心技术和核心零部件，提升节能和智能化技术水平，强化产品使用寿命，进一步提升产品品质和品牌价值，争取在短时间内国际市场份额达到企业营业收入的30%以上。固定资产投资和有关预调微调措施拉动需求的效果不明显。

企业经营利润下降，营业成本增加，部分企业应收账款居于高位，资金压力明显加大。工程机械作为中国制造业领域的重点行业之一，尚处于成长期，2012年的行业调整是国家主动调控的结果，属理性回归，符合预期，有利于工程机械行业调整转型、创新升级，有利于继续保持长期健康稳定快速发展。

零首付、低首付，免息、账期过长等营销方式带来的经营风险显现，行业自律经受严重考验。据测算，全国工程机械出口金额在2011年同比增长53.8%的基础上，今年同比又增长约30%。

三一重工收购德国普茨迈斯特，做到强强联合，优势互补，丰富了三一的产品组合，提升了研发创新能力，也巩固了三一在国际混凝土机械制造领域的领先地位希望徐工汽车公司以新基地建设为契机，以快速提升徐工重卡市场影响和品牌优势为目标，全力加快国内外市场拓展，加快全新产品研发和核心技术突破，树立研发、制造、营销等全方位竞争优势，为徐工重卡大发展进一步凝聚全面基础。在这里，我十分高兴地向各位领导汇报，徐工集团已经历史性地跨上了营业收入1000亿元的重要台阶，出口总额历史性地突破15亿美元，成为徐州市和工程机械行业首家千亿级龙头企业，并历史性跻身世界工程机械行业前五强，成为具有全球影响力的重要装备品牌。徐州市政府重要领导，徐工集团董事长、党委书记王民，市各局委办负责人，来自全国各地的400多名徐工汽车公司经销商、供应商和用户，徐工合作伙伴，徐工集团高层管理人员等到场共同见证了这一重要时刻。2012年1月12日，徐工集团重卡生产基地开工奠基仪式在徐州高新技术产业开发区隆重举行。站在发展的新起点上，徐工将加快总规划3000亩的徐州重卡基地建设，2014年初将投产的一期项目建筑面积50万平米，总投资近40亿元，将形成年产6万辆重卡及8万台驾驶室的制造规模，力争用三年左右实现超百亿的销售目标。

历经三年努力，徐工重卡2012年营业收入已突破10亿元，初步积聚了大发展的重要基础，受到整个重卡行业的瞩目。虽然当前重卡市场相对低迷，但这毕竟是一个存量市场巨大且极具发展前景的装备行业。

徐工重卡产业将扎根徐州，以全新的发展和业绩，迈上新的征程，实现新的跨越。刚刚过去的2012年，是徐工坚强应对工程机械行业十几年来最困难低谷挑战，坚定实施千亿元、国际化、世界级战略，坚决推进变革调整、自主创新、国际开拓和全球布局的重要一年。

我代表徐工集团向多年来给予徐工关怀厚爱及为项目落地提供宝贵支持的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢。以下为徐工集团董事长王民在项目开工奠基仪式上的致辞：徐工集团董事长王民致辞尊敬的各位领导、各位来宾：新年伊始，万象更新。

发展徐工品牌的重卡20年前就是一个徐工梦，2008年在省委、省政府和市委、市政府全力支持下，徐工通过战略并购初圆重卡梦。最后，预祝徐工重卡项目建设取得圆满成功。希望全国全球大客户、战略经销商和供应商朋友继续给予徐工重卡重要支持，让我们紧密携手，共同成长，共同进步，共同做强徐工重卡品牌。按照多年战略构想，徐工将加快逆势布局发展，且全新基地的产品将主要依托正在研发的国际一流水准的全新欧系重卡系列产品，以全新产品、全新工艺制造能力和全新品牌形象强力冲击重卡市场，为徐工十二五战略落地注入新的重要动力，并夯实徐州作为全球重要工程机械及重卡基地的各项基础。

也恳请各级领导尤其铜山区和徐州高新技术产业开发区的领导继续关心支持徐工重卡项目建设的各项进程，推动项目高标准、高质量、高速度地推进和投产，尽快实现成就国际先进、国产一流重卡品牌的口碑和目标。今天，徐工集团徐州重卡基地项目将隆重奠基，这是徐工产业发展的喜事，更是填补徐州装备制造产业关键性门类的大事

——以提高经济发展质量和效益为中心2013年1月9日，中国机械工业联合会三届五次会员大会在襄阳万达皇冠假日酒店三楼会议室召开，全国政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会会长王瑞祥做了题为《以提高经济发展质量和效益为中心 加快推进机械工业转型升级》的主题报告。此外，编制了智能制造装备重点产品和服务目录、行业产业转移重点项目和产品目录，举办了推动智能制造装备产业发展等专题研讨会，提出了落实三基规划强基工程的意见。

汽车1-11月产销分别完成1748万辆和1749万辆，同比分别增长4.51%和4.03%。出口增速仍持续下行，1-11月机械工业累计实现进出口总额5922亿美元，同比增长3.07%，其中出口3195亿美元，同比增长9.62%，比去年同期增速回落14.87个百分点。

加强了对行业经济运行动态的分析研究，全年召开经济运行和专题会商会11次，并以重点联系企业生产经营座谈会、经济形势报告会、新闻发布会以及各种行业、专业会议等形式，通报行业情况，引导企业正确认识形势，提振信心。在统计的120种主要产品中，累计同比增长的78种，占65%，其余42种产品同比下降，占35%。提出的扩大国产高端装备在国家重点工程中的应用、加大对生产节能减排设备企业的财政信贷支持力度及有效控制产能过剩等建议，受到高度重视。1-10月实现利润总额9104亿元，同比增长3.7%，比去年同期增幅低14个百分点。

中国机械工业联合会会长王瑞祥以提高经济发展质量和效益为中心加快推进机械工业转型升级——在中国机械工业联合会三届五次会员大会上的报告全国政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会会长 王瑞祥同志们：中国机械工业联合会三届五次会员大会的主题是：认真贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，以提高经济发展质量和效益为中心，落实国务院工业转型升级和机械工业十二五规划，总结工作，分析形势，研究对策，部署任务，加快推进转型升级，实现机械工业持续健康发展。分别组织申报和启动了重点节能技术与十二五科技支撑项目，开展了成长型专精特新中小企业宣讲等系列活动，积极推动了行业的转型升级。

面对诸多不确定性因素和重重压力，中机联牢牢把握科学发展观和稳中求进的总基调，坚持把稳增长作为第一要务摆在重要位置。二是以贯彻落实十二五规划为抓手，深入推进行业转型升级。

参加工信部、商务部等相关会议50多次，连续8次向国务院和国家发改委汇报行业发展情况。王瑞祥会长：加快推进机械工业转型升级（一）一、2012年机械工业经济运行概况2012年，国内外经济环境复杂多变，机械工业遭遇了金融危机以来最为严峻的挑战。